润滑油代理商大多起源于家族型的管理架构。这种家族型的管理模式在企业起步，发展阶段起了重要的作用。但随着企业的发展和规模的扩大，家族型的企业的弊端暴露无遗：

 

 

　　1、企业内部的管理制度兴同虚设，家族内部的矛盾，直接影响到企业的发展。

 

　　2、人才的压制。公司内部员工之间形成两大部落：一是与老板有亲属关系的特殊阶层，二是非亲非故的普通员工。这两大部落的争斗，会导致主干人员的流失。

 

　　3、家族型的企业会引起利益上的纷争。公司起步时，尚能同心协力。规模大了，亲属间免不了会为利益发生矛盾。

 

　　所以润滑油代理商要想让自己的企业做大做强，就必须改变现行的家族管理模式。向制度化，系统化管理模式过渡。家族化企业的转变应做好以下几点：一让一些元老级的员工退休。这不管这些元老与自己是什么关系，可逐步向这些人拿着工资在家养老。这类人已成为公司发展的障碍。留在公司，利小弊大。还不如花钱买个清静。二股权集中。如果公司多股东的代理商，建议把分布在亲戚手中的股份购买回来。公司股权需高度型集中，掌握话语权。才能避免在一些原则问题扯皮。三让老婆回家，或者自己退居二线。公司只能有一个核心，多头领导会引起混乱。四敢于高薪引进人才。在公司关键岗位上如业务部分，要舍得花钱聘请素质能力强的人才。五建立起完善的管理制度运作流程，并保障制度的严肃性。

 

　　润滑油代理商想要发展就必须要改变家族式的管理架构，向制度化的管理模式过渡，才能迎接市场发展带来的挑战，使企业长期发展。