「加美讲堂」润滑油代理商要有团队凝聚力

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文章出处：责任编辑：人气：-发表时间：2019-02-18 16:45:00

　　对于领导者而言，团队凝聚力究竟应该是什么？这种一种能凝聚团队成员的能力。团队凝聚力是最需要时间的验证的，是都需要接受顺境和逆境的洗礼。所以，团队凝聚力绝不会仅靠润滑油代理商的几天培训学习、户外拓展，就能自己拥有的。团队凝聚力是受制于管理体制、时势环境等因素影响的，但这并不是要讨论的。

　　将个人目标与团队目标进行整合，这对每一个润滑油代理商来说都是一个巨大的挑战。如何将员工从对眼前的、物质的追求中解脱出来，这不仅仅需要有高超的沟通技巧，更需要实际的帮助。

　　因此，塑造团队凝聚力的第一步就是，先想办法让下属赚到钱，这是赢得信任的前提和基础。

　　第二步，目标的整合。要清楚知道下属要什么，团队要什么。这是团队组建的过程中必要的筛选工作。

　　第三步，展现个人的管理技巧和人格影响力，让这些选择进入团队的成员们开始快乐旅行，这就是在团队的日常管理中体现的凝聚力。

　　其实这个命题是不对的。所有的团队成员不是凝聚力，而是向心力。凝聚力和向心力是具有耦合作用的。没有团队管理者的凝聚力，成员的向心力自然也就没有了去向。离开了，下属的向心力，当然说明管理者的团队凝聚力上出了问题。

　　所以，润滑油代理商只要解决了凝聚力的问题，向心力就会应运而生。一个合格的管理者是不可或缺团队凝聚能力的。

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