企业都热衷于追求高效无风险的发展。风险主要来源于内部和外部，一般情况下，内部管理的疏忽所造成的风险是最大的。润滑油代理商想要解决和避免潜在的内部风险，必要措施就是要加强内部管理和员工的培训。在这方面主要有以下几点建议：

　　1.加强人员的内部培训，特别是在思想和法律知识方面的培训。企业最好要进行定期家访，如有必要甚至可以到办事处、派出所进行访问，做到全面了解员工的真实性。

　　2.加强人员的数据分析能力。如果厂家没能及时提供销售数据，那么，企业人员就需要通过电脑软件的结合使用进行定期、准确的销售分析。

　　3.设立专职业务稽查岗位，要实施全程业务监控体系，从根本上解决业务收款的风险。还可以根据实际情况限定收获金额，超过规定金额的交易必须由稽查人员陪同进行收款。

　　4.制定收发章制度。要求人员的送货和结款要规范操作，避免业务员做出违规行为，造成不必要的货款损失。另外，企业管理层人员必须对客户定期拜访。

　　5.对违法。违纪行为必须严惩。规范公司管理制度，维护企业形象。企业的道义和对社会的责任是企业决策层应首先重视的问题。

　　企业的发展应遵循市场规律，但更重要的是依靠企业核心理念的支撑。润滑油代理商只有完善内部管理、及时反馈外部信息，才能防患于未然，尽早发现和解决风险，保障企业正常运营。

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