很多润滑油代理在招聘业务员后，会对业务员进行一些培训，但往往会忽略了制定对业务员的培养和提拔的相关制度，这很容易会让企业的业务员流动率增大，因此，代理商要重视对业务员的培养和提拔，可从以下几方面改善。

　　1、定期培养和提拔制度。通过此制度可让业务员明白代理商的发展要时刻适应个人发展的需要，当优秀的业务员在实际能力上超越了本身现有的职务，需要有擢升和更高的待遇时，代理商应给予充分的机会。

　　2、优秀业务员的定期培训和进修制度，给业务员提高自己能力的机会。此举可提高业务员对企业的忠诚度，增加润滑油代理销售队伍的稳定性和连贯性，也可为代理商储备大量的营销专业人员。

　　3、对新业务员的传帮带制度。让老业务员带新业务员，让新业务员有学习的机会。

　　润滑油代理通过以上制度的认真实施，可使业务员对企业有归属感和安全感，使之最大限度地发挥自己的潜力，并时刻对未来充满信心，这样的销售队伍也可以最大限度地提高工作效率。真正创建一流销售团队，那么企业的营销工作就成功了一半，企业也一定会蒸蒸日上。

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