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润滑油代理的成功之路之用人

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文章出处:责任编辑:人气:-发表时间:2016-01-26 10:18:00
  人的因素是营销成败的决定性因素。同样的一个团队,如果领头的是一个善于用人,那么这个团队就会战无不胜;相反地,如果领头的是一个不善于用人的,那么这个团队将会不堪一击。所以,润滑油代理要学会用人。要用好人,须做好以下几方面工作:
 
  1、识人:润滑油代理应该能够应用相关的人才识别工具,对手下员工进行分析,了解他们性格的特点,找出他们的优缺点,并加以引导与影响。
 
  2、选好人:选择合适的人在合适的岗位上。有的人适合“炸碉堡”,适合在空白的市场上开疆拓土;有的人只适合搞“鸟笼经济”,适合“调整、巩固、充实、提高”方面的工作。把人员配置好了,将会事半功倍。同时,为避免一个人在一个地方呆久了产生惰性,应该适时调动。
 
  3、激励人:用人的重点在于激发员工的积极性,促使员工产生由内而外的自驱力。激励的方式方法很多,这里不赘述。而要做好激励,注意几点:一是,激励的时效性很重要。二是,不管是表扬和批评都不可过度,过犹不及。
 
  4、培养人:职场流行着一句名言:下属素质不高不是你的责任,而下属的素质得不到提高却是你的责任。培养下属是代理商的基本职责,是经理减轻工作负担的一个有效手段。同时经代理商对自己团队的人力资源进行有效的规划,做好人才的储备工作。
 

  用人一直是企业关注的问题,润滑油代理在经营过程中,做好这几方面工作,挖掘员工的能力,用对人,用对地方,这样会减少人力资源的浪费。