润滑油代理的成功之路之用人

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文章出处：责任编辑：人气：-发表时间：2016-01-26 10:18:00

　　人的因素是营销成败的决定性因素。同样的一个团队，如果领头的是一个善于用人，那么这个团队就会战无不胜;相反地，如果领头的是一个不善于用人的，那么这个团队将会不堪一击。所以，润滑油代理要学会用人。要用好人，须做好以下几方面工作：

　　1、识人：润滑油代理应该能够应用相关的人才识别工具，对手下员工进行分析，了解他们性格的特点，找出他们的优缺点，并加以引导与影响。

　　2、选好人：选择合适的人在合适的岗位上。有的人适合“炸碉堡”，适合在空白的市场上开疆拓土；有的人只适合搞“鸟笼经济”，适合“调整、巩固、充实、提高”方面的工作。把人员配置好了，将会事半功倍。同时，为避免一个人在一个地方呆久了产生惰性，应该适时调动。

　　3、激励人：用人的重点在于激发员工的积极性，促使员工产生由内而外的自驱力。激励的方式方法很多，这里不赘述。而要做好激励，注意几点：一是，激励的时效性很重要。二是，不管是表扬和批评都不可过度，过犹不及。

　　4、培养人：职场流行着一句名言：下属素质不高不是你的责任，而下属的素质得不到提高却是你的责任。培养下属是代理商的基本职责，是经理减轻工作负担的一个有效手段。同时经代理商对自己团队的人力资源进行有效的规划，做好人才的储备工作。

　　用人一直是企业关注的问题，润滑油代理在经营过程中，做好这几方面工作，挖掘员工的能力，用对人，用对地方，这样会减少人力资源的浪费。

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