润滑油代理商管理制度建立的内容

登录|注册|企业邮箱|资料下载|阿里巴巴商城|加美英文网站|网站地图

润滑油代理、润滑油加盟、润滑油厂家就选加美润滑油

润滑油招商热线:400-6222-335

新浪微博

润滑油加盟

加美5大加盟政策支持为你保驾护航
当前位置:首页 » 润滑油招商代理 » 润滑油代理商管理制度建立的内容

润滑油代理商管理制度建立的内容

字号:T|T
文章出处:责任编辑:人气:-发表时间:2016-04-28 09:00:00
  在市场竞争不断加剧、终端渠道日渐强盛的今天,企业的管理是至关重要的。但许多润滑油代理商的企业都是随机管理,没有健全的管理体系,从而导致管理松散、营销意识薄弱的现象产生。因此,就应该从哪些方面入手建立适应发展的管理制度进行分析。
 
润滑油代理商管理制度建立的内容
 
  一、人力资源管理
 
  在市面上,多数的商家经营规模并不大,所以对员工的素质要求不高。但商家若想做大做强就必须引进人才。在竞争激烈的市场上,除去资本的竞争,就是人才的竞争。所以需要建立科学合理的人才管理体系,人员管理方面做到有“法”可依,以制管人。
 
  二、财务管理
 
  不少商家在财务账目上没有健全的管理,经营开支随意支出,手续不全。企业没有全面的费用标准,没有健全的手续制度来调控管理,导致商家产生“没有赚多少钱”的错觉,所以一定建立一个能清楚账目明细的财务管理制度,有助于企业降低亏损,扭亏为盈。
 
  三、营销管理
 
  在企业里总能看到一人身兼多职的现象,这种现象是造成责权不明的根本原因。商家若想建立一支强劲的营销队伍,就必须明确团队人员各自的责任和权利,以及对其考核等都要全面制度化,做到适度放权提高队伍的营销意识等。
 
  四、产品管理
 
  许多商家对产品的管理都是采用粗放型的管理模式,但精细化的产品管理有利于加快产品流通率。对产品的管理需要注重现场管理,最好对产品进行分类管理,要有明确的流程监控管理体系。建立严格的市场调查和监控管理体系,有助于对市场趋势的分析,甚至可以避免存货积、缺货等问题。
 
  五、厂商合作制度
 
  “厂家合作”实际上就是“双方的资源整合”。为了能够持续稳定发展,商家最好要建立一套优势互补的厂商合作制度。商家要摒弃对大品牌的偏好,建立强弱结合的产品经销制度,用大品牌打响知名度,用小品牌赚取更多的利润。
 
  六、培训管理
 
  商家必须建立科学有效的员工培训学习体系,定期组织员工参与相关培训,让员工对专业知识进行全面的了解和巩固,提高员工的战斗力。
 

  为了适应行业竞争的发展,润滑油代理商最重要的是建立有效的机制去管理企业,不同的企业其机制的建立又大径相同,所以商家一定要根据实际情况建立适合自身企业的管理制度。