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润滑油代理商解决人才流失的方法

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文章出处:责任编辑:人气:-发表时间:2016-03-16 09:40:00
  企业的竞争就是人才的竞争。当前,面对企业人才流失的负面效应,润滑油代理商必须从根本认识和解决问题,这样才能留住宝贵的人力资源,促使企业不断发展壮大。为此,提供以下几点解决人才流失问题的对策:
 
  1.以实行项目管理为龙头,全方位推行项目长管理体制。只有实行项目管理,推行项目长负责制,为优秀人才提供施展才华的舞台,才能有利于缓解或解决人才流失问题。?
 
  2.以用人机制变革为先机,为优秀人才提供展示才华的舞台。用人机制的优劣,直接影响着技术人员的稳定。留人就要留心,抵御诱惑就需要用更大的诱惑来吸引,这指的不仅是待遇,更是要为人才实现自我价值的条件和展示才华的舞台。
 
  3.以人力资源开发为纽带,确保人才接替。其实,人员流动能调节企业的活力、促进人才的成长和单位的发展。首先,要做好对现有人才的摸底工作,以人才的特长分类等。其次,合理配置人力资源。要立足于现有人才的开发利用,做到技能水平与岗位的协调,满足员工的自我需求。
 

  对于员工而言,薪水固然重要,但发展前景更重要。润滑油代理商在管理上需要加大“人情味”的投入,学会以情留人。另外,还需要改善硬件条件,使员工在公司有“家”的感觉。这样就可以避免人才的流失和降低大浮动的人才流动。