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润滑油代理商如何解决团队拖延症

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文章出处:责任编辑:人气:-发表时间:2016-05-16 08:48:00
  每当一个任务布置给员工时,就确定了完成任务的最晚时限。然而很多员工都不将任务放在心上,总是将工作一拖再拖,最终导致的结果是,工作质量不尽如人意,甚至连是否能够如期完成任务都成了问题。作为一名润滑油代理商,帮助员工克服“拖延症”的毛病,提升整个团队的工作效率,已经成为了管理工作中的一项重要任务。
 
润滑油代理商如何解决团队拖延症
 
  一、先完成棘手的工作
 
  可以从这个方面入手,在每天的工作中,先将棘手的难以完成的任务让员工集中精力一起完成,之后再让大家做一些轻松、容易的工作。这样,既可以提高工作效率,又能防止员工的“拖延症”形成。
 
  二、不要苛求完美主义
 
  润滑油代理商应该让这样的员工认识到,任何事都不可能做到尽善尽美,因此每个人都应该对自己的能力和工作流程有一个正确的估计,不要自视太高,也不要自卑,工作既不用苛求完美,也不能疏忽大意。
 
  三、把大目标分成小目标
 
  管理者可以要求员工将大项目分成一个个的小目标,然后做出具体的工作计划,按照计划去完成一个个小目标。在小目标实现过程中,管理者还可以适时给予员工一些奖励,以激励对方不断向大目标迈进,这样一来工作拖延的问题也就自然而然地解决了。
 

  每一个团队都有自己的团队文化和独特的管理风格,润滑油代理商要制定适合自己团队的改革方案,培养员工紧迫感,才能事半功倍。