各大企业间的执行力培训，正是目前润滑油代理商发展关注的问题所在。但对于营销工作来说，人的问题却更是重中之重。人员素质，对快速培训的实际需求是尤为明显的。其实，只要能做好以下五个步骤就能快速对新人进行培养。

 

　　1.全面的职前培训。现在大多数的企业在招聘人员的时候对职前培训做得很不够，所有的信息都需要人员自身去摸索学习，这样前期的工作效率就会比较低下。企业应该尽可能的缩短这个基本信息的的学习过程，要对新员工进行全面的培训，以及安排考核，以确保培训的效果，对于不能理解的部分至少也应该让员工记住，待其在工作过程中不断去加深体会。

 

　　2.科学的工作计划。目前多数企业对营销人员的工作计划相当不重视，只有销售计划却没有具体的工作计划，对于新人员而言，具体的工作计划更为重要。一个好的计划能让人员对目标更为清晰，同时也能反映其作业路径。对于企业来说，能帮助新员工做好科学的工作计划，是提高工作产效率一个非常好的手段。

 

　　3.师傅的言传身教。在执行力不好、团队建设较差的企业中，经常能听到这样的话：“这些人素质太低，水平太差，不听从管理”，这种现象出现的原因所在必需去深思。其实，员工的表现通常都是领导行为的另一种表现，所以，在个人学习能力不强的情况下，润滑油代理商以师傅带徒弟的方式去培养新员工，是一个比较理想的方法。