润滑油代理商需学会的八大管理能力

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文章出处：责任编辑：人气：-发表时间：2016-05-27 10:15:00

　　每个人，都应该学会管理，学会把自己造就成一个成功的管理者。要想有所作为，润滑油代理商就必须重视提升管理能力.

　　1.心态管理能力

　　在不断塑造的过程中，影响最大的莫过于是选择积极的态度还是消极的态度。要善于进行心态管理，随时调整心态，持续地保持积极的心态！

　　2.心智管理能力

　　心智模式是人们在成长的过程中受环境、教育、经历的影响，而逐渐形成的一套思维、行为的模式。每个人都有自己的心智模式，但每个人心智都会存在一定的障碍。润滑油代理商要善于突破自我，要善于审视心智，要善于塑造正确的心智模式。

　　3.形象管理能力

　　形象很重要。懂得如何更加得体的着装，如何适应社会对商务礼仪的要求，显的人更有魅力！加强自身形象，自身修养，举动，谈吐等方面的形象管理，是每一个管理者都应该重视的。

　　4.激励管理能力

　　在每个人的生命里，潜藏着一种神秘而有趣的力量，那就是激励。人的一切行为都是受到激励而产生的，善于我激励人，通过不断地激励使自己永远具有前进的动力。

　　5.时间管理能力

　　如何在有限的时间里既完成了辉煌事业又能充分享受到亲情和友情，还能使自己的业余生活多姿多彩呢？关键的秘诀就在于善于进行时间的管理。

　　6.人际管理能力

　　人际关系与人力技能才是真正的第一生产力。因为人的生命永远不孤立，和所有的东西都会发生关系，而生命中最主要的，也就是这种人际关系。由此看来，要想成功，润滑油代理商就应该加强人际管理能力。

　　7.目标管理能力

　　生命的悲剧不在于目标没有达成，而在于没有目标！目标有多远，就能走多远。目标指引经理人工作的总方向。

　　8.行为管理能力

　　根据社会伦理和组织所要求的行为规范，每个人的行为都可以分为正确的行为和错误的行为。要坚守的正确行事规范。如何具有职业化的行为，如何对行为进行管理已达到职业化行为规范的要求？只有进行行为管理，坚守职业行为，就是经管理者职业化素质的成熟表现。

　　纵观古今中外，凡大成者，无不是通过严格的管理才获得大成和圆满的。润滑油代理商学会以上实用的管理能力，在行走在企业的道路上将会日趋顺利。

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