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润滑油代理商需学会的八大管理能力

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文章出处:责任编辑:人气:-发表时间:2016-05-27 10:15:00
  每个人,都应该学会管理,学会把自己造就成一个成功的管理者。要想有所作为,润滑油代理商就必须重视提升管理能力.
 
  1.心态管理能力
 
  在不断塑造的过程中,影响最大的莫过于是选择积极的态度还是消极的态度。要善于进行心态管理,随时调整心态,持续地保持积极的心态!
 
  2.心智管理能力
 
  心智模式是人们在成长的过程中受环境、教育、经历的影响,而逐渐形成的一套思维、行为的模式。每个人都有自己的心智模式,但每个人心智都会存在一定的障碍。润滑油代理商要善于突破自我,要善于审视心智,要善于塑造正确的心智模式。
 
  3.形象管理能力
 
  形象很重要。懂得如何更加得体的着装,如何适应社会对商务礼仪的要求,显的人更有魅力!加强自身形象,自身修养,举动,谈吐等方面的形象管理,是每一个管理者都应该重视的。
 
  4.激励管理能力
 
  在每个人的生命里,潜藏着一种神秘而有趣的力量,那就是激励。人的一切行为都是受到激励而产生的,善于我激励人,通过不断地激励使自己永远具有前进的动力。
 
  5.时间管理能力
 
  如何在有限的时间里既完成了辉煌事业又能充分享受到亲情和友情,还能使自己的业余生活多姿多彩呢?关键的秘诀就在于善于进行时间的管理。
 
  6.人际管理能力
 
  人际关系与人力技能才是真正的第一生产力。因为人的生命永远不孤立,和所有的东西都会发生关系,而生命中最主要的,也就是这种人际关系。由此看来,要想成功,润滑油代理商就应该加强人际管理能力。
 
  7.目标管理能力
 
  生命的悲剧不在于目标没有达成,而在于没有目标!目标有多远,就能走多远。目标指引经理人工作的总方向。
 
  8.行为管理能力
 
  根据社会伦理和组织所要求的行为规范,每个人的行为都可以分为正确的行为和错误的行为。要坚守的正确行事规范。如何具有职业化的行为,如何对行为进行管理已达到职业化行为规范的要求?只有进行行为管理,坚守职业行为,就是经管理者职业化素质的成熟表现。
 

  纵观古今中外,凡大成者,无不是通过严格的管理才获得大成和圆满的。润滑油代理商学会以上实用的管理能力,在行走在企业的道路上将会日趋顺利。 

 

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