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润滑油代理商需运用放羊式管理(二)

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文章出处:责任编辑:人气:-发表时间:2016-01-28 11:10:00
  润滑油代理商在经营过程中,也是要用到管理的理念的,而放羊式管理的理念更适合用再润滑油行业,因为润滑油行业的业务员要去跑市场,有很大的自由度。
 
  1、人尽其才。每只羊都有吃草的自由度,羊倌儿不会把每只羊的位置给固定下来,这样的好处是每只羊都能发挥自己的长处,恰到好处地找到自己擅长的领域,保证了每个个体能吃饱。所以润滑油代理商一定要给员工一个相对自由的空间,让每一个员工都能找到适合他的岗位,这就是所谓的人尽其才!这样每个员工就都会有一个发挥自己才华的平台,员工才有归属感。
 
  2、好的企业文化是磨练锻造出来的。羊倌儿一般都会把羊往山上赶,因为把羊赶上山可以培养羊的腿力,这样的羊能长肥。刚开始有些羊可能上不了山,但是羊倌儿连打带喊,重复几十次,结果所有的羊都上了山,到最后不用赶,羊自动都上了山,这与管理一样,西方管理学中也有用“赶羊上山”比喻企业管理的,有些员工可能跟不上公司发展的需求,不愿意上山,但是经常地重复做一件事情,他们就会由不能做变成可能做,并有可能做变成习惯做了,这就是企业文化中的道德自觉和固化行为的模式。比如加班文化,开始是不情愿,随后是习惯了加班,最后不加班感到不习惯,其实工作状态没有好与坏,只是习惯与不习惯的问题,好的企业文化是磨练锻造出来的。
 

  润滑油代理商实行放羊式管理,不仅能让员工有自己的发展平台,而且让员工觉得代理商是以人为本的,比较有人情味,增强了员工的归属管,让代理商更易于管理。