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新企业如何培训润滑油代理商(二)

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文章出处:责任编辑:人气:-发表时间:2016-01-29 11:35:00
  通过培训,可以统一润滑油代理商认识,贯彻厂商意志,促使厂商形成强大的合作战略联盟。但是新企业自身也是刚起步,如何培训成为了新企业不得不深思熟虑的问题。为此问题进行分析,有以下几点看法:
 
  四、产品行业前景
 
  对代理商进行产品方面的培训时,一定要让商家对产品及其未来发展趋势感兴趣,要让商家深入了解自己所代理的产品。想要切实做好商家的培训工作,就要商家保持高度的敏感、对营销流程中的所有环节都要密切关注。另外,培训时要有充足的数据支持保障商家对产品的信心。
 
  五、代理内部管理
 
  代理商企业人才流动浮动比较大,所以协助润滑油代理商做好内部管理培训,是厂家要做的事情。因为在企业里很多的细节工作都是由基层员工去执行完成,所以内部管理培训是重点工作。
 
  内部管理培训分以下四个部分:
 
  1.信任培训:员工岗前接受企业额相关内容培训;
 
  2.专业培训:各部门岗位的专业知识、技能培训;
 
  3.管理培训:管理人员接受管理方面的培训;
 
  4.普升培训:员工在岗位职务普升时要参与专业知识及管理技能提高的培训。
 

  总结,培训就是学习、积累以及提升,必须要实战培训才能事半功倍。厂家要了解润滑油代理商的实际情况,及时发现商家的问题,并针对存在的缺陷进行相关培训,才能解决商家面临的困惑。只有这样,厂商间才能达到持续合作,共同发展的目的。