[ 11-01 11:03 ] 润滑油代理商对未来发展有哪些要求

作为润滑油代理商这个特殊群体来说，是需要生存更和需要发展的，但在这整个行业中经销商如何获得自身利润最大化，厂家如何在市场拼抢市场中追求最大利益化，这些是我们接下来所要了解到的，润滑油代理商如何发展长久。   　　就好比弱小品牌，在代理商想对待上宾，对代理商那样对待，无非就是想招商与被招商的一个形式而已，所以可以清楚了解双方其中之道理从而各取所需，达到双方共经营，诚信公平合作，因此，代理商都需要具备这些要点，然而这些要点都是充分而有必要的。   　　（1）新思路。对于润滑油代理商来说思

[ 10-24 14:24 ] 如何选择润滑油招商代理的范围

润滑油这个行业市场竞争非常激烈，企业寻找合作伙伴营销产品是非常普遍必要的手段，那么在什么区域范围应该如何根据实际情况进行招商工作也是一个重要因素，因此润滑油招商代理需注重选择招商范围。   　　据了解在招商广告中，大部分企业并不支持大面积撒网的做法，这样一般都会造成区域成交差距大。想投入又觉得不值，不投入又感到可惜，往往纠结到最后的结果是不投入市场支持，导致市场做烂。润滑油招商可以先在小范围内开展，以此积累经验，将整个片区的市场充分打开。然后逐片进行招商，这样市场发展就会完全不同，急功近利的招商模

[ 10-17 11:24 ] 如何管理润滑油代理商

现在，很多做销售的代理常常会诉苦代理商难以办理，经销商很刁钻，给了很多想要的方针，但一到收款时还是拖拖拉拉的，本来不管是哪行的代理商只需，本身办理找对了办法本来是一件很简单的工作，接下来就以怎么管理润滑油代理商来说吧。   　　润滑油代理商开门就是为了经商，为了挣钱，因而，咱们要协助代理商来挣钱，作为一个销售经理来说，只需记住这一个理，全部以“利”服人，这么一来与代理商自然就处好了。相同，对于一个只会一味的镇压同一个代理商，而去与该代理商同厂家终止合作关系，然后致使了该商场

[ 10-08 08:53 ] 增强诚信经营对润滑油代理的重要性

我国的润滑油代理企业老板有些自身素质本身不高，尤其是在一些民营企业中这种情况更为明显。这势必导致了企业在经营管理过程中根本不会去讲“诚信”，即便有些企业墙上、口上、宣传上大喊“诚信经营”，实际却是“说一套、做一套”与现实大相径庭。   　　许多润滑油代理老板素质偏低表现在：一是思想素质差，认为自己创办和经营企业纯粹为了赚钱，对于为国家和社会作贡献、治理环境污染及维护员工权益等问题全然不予考虑。二是经营管理素质低下，管理方式粗放

[ 09-26 10:28 ] 润滑油代理要怎么实施铺货计划

润滑油代理铺货管理的核心目标是达成与产品购买特征相符的最大程度的零售覆盖率，以便满足目标消费者的购买要求。所以，事前就必须拥有相对应的铺货计划。   　　在铺货目标确定以后，销售人员应该将目标铺点进行分类，用工作进度表进行记录控制，并具体落实责任人、铺货时间、产品规格要求等。为了使铺货率目标达成并且稳定提高，厂家有必要对商家销售人员进行培训，并与代理商管理人员一起，制定每天、每周、每月的详细铺货进度表，用“每日订单数”和“每日新开发数”两个指标进行控

[ 09-05 10:31 ] 硬招商造成润滑油代理商难招的原因

市面上，厂家的招商方式普遍都是硬招商，就是直接发布润滑油招商信息。但实际效果却没有达到预期。其实，大部分的润滑油代理商，对这种硬招商的行为反而本能的存在心理抵触，原因在于：   　　1.越是强调在火爆招商的厂家，越是能看出厂家急功近利的市场思维，这类润滑油厂家的稳定性和可持续发展能力都是个巨大的问号。   　　2.在招商时拼命强调市场空间和产品利润的厂家，在润滑油代理商的眼里，只是理论和空想。市场空间有多大，是由进入者的动态值决定的，而不是厂家所能控制的。对于产品的利润空间，即使产品

[ 08-10 14:36 ] 润滑油厂家怎样预防润滑油代理商窜货

润滑油代理商窜货在渠道中不可避免，其作用因时因地因人而异，有时可以杀出一片江山，有时却自乱阵脚。既然不可以将窜货现象斩尽杀绝，作为管理者，不妨扬其长避其短。   　　1、健全营销政策，制定科学的销售计划   　　制定一系列完善的销售政策，使之具有一定弹性，方便市场运作，厂家不仅要考虑出厂价、终端零售价，还要严格执行监控体系，并制定对违反价格制度的处理方法。在制定销售计划时，应确保产品年度总供求的平衡，年内个时间点的供求的平衡，计划不超过市场容量，避免因市场变化引致供求失衡而催生窜货。

[ 08-09 13:53 ] 厂家和润滑油代理商要做到品质与品牌兼顾

质量管理是企业品牌战略的核心基石，因此，润滑油厂家和润滑油代理商要塑造好的质量价值观和品质与品牌兼具的企业精神，并把它深入到采购、生产、经营、销售、服务等各个环节。

[ 08-05 09:12 ] 做渠道规划润滑油代理商需注意哪些问题

当今行业市场竞争如此激烈，润滑油代理商若在渠道规划的工作上发生偏差，企业的发展就会很容易被竞争对手拉下，因此必须注重以下几点去举措。   　　1.数据统计   　　在做渠道规划之前，可以先进行年度渠道拓展规划总结，从数量与时间两个维度进行数据上报，然后将数据汇总，得出所需的年度的渠道拓展计划数据。在一定程度上，可以为渠道规划提供参考。   　　2.集思广益   　　渠道规划不能闭门造车，渠道管理人员同样需要多方面收集资料、多形式了解市场、多渠道了解客户。不

[ 07-20 14:00 ] 润滑油代理品牌忠诚度的影响因素

润滑油代理对品牌的忠实是一种实质做法，在品牌活动中是一种成果，而不是原因。品牌的忠实除受到品牌知名度、认知度、品牌联想等方面影响外。其中最主要的影响要素应该是品牌粘度。   　　市道上有这么一种景象，许多商品并不是自个喜欢的，但却仍是会去采购，比如4S店，其高昂的报价令人讨厌，但仍是要去做轿车养护修理。本来，仅从挑选性来看是解释不了的，因为现在多的是不一样的店能让客户做挑选。   　　另外，可以把客户对某种商品或许效劳的习惯性挑选称为品牌粘度。这种粘度具有两个特征：  

[ 07-15 08:50 ] 如何管理润滑油代理商（二）

续上篇怎么办理润滑油代理商中现已提到过，要协助润滑油代理商挣钱，然后让代理商越来越来尊重本身，越来越来遵守本身的办理，来连续这怎么办理润滑油代理商的疑问，在打开接下的两点解说。   　　一、协助润滑油代理商去花钱   　　如今很多代理商常说的一句话就是运营费用太高了，钱也越来越难赚了，这话说的确实没错，特别是关于办理水平跟不上的经销商来说，生意做越大了，越辛苦，赚得钱也就越难了。所以挣钱，不只要开源，一起也要懂得节省，把费用用在更有用的当地去。作为一个优秀的销售人员来说，和代理商的联

[ 07-13 09:12 ] 如何管理润滑油代理商（一）

 　现在，很多做销售的代理常常会诉苦代理商难以办理，经销商很刁钻，给了很多想要的方针，但一到收款时还是拖拖拉拉的，本来不管是哪行的代理商只需，本身办理找对了办法本来是一件很简单的工作，接下来就以怎么管理润滑油代理商来说吧。   　　润滑油代理商开门就是为了经商，为了挣钱，因而，咱们要协助代理商来挣钱，作为一个销售经理来说，只需记住这一个理，全部以“利”服人，这么一来与代理商自然就处好了。相同，对于一个只会一味的镇压同一个代理商，而去与该代理商同厂家终止合作关系，然后致

[ 06-28 14:50 ] 润滑油招商代理如何选择合适的润滑油厂家

首先考虑选择何种粘度的润滑油，选择粘度要依据发动机的工作环境条件，通常主要考虑：   　　1、温度：常处高温条件，应该选高粘度；常处低温条件，应该选低粘度。   　　2、负荷：工作负荷大，应该用高粘度的。润滑油添加剂领域的科技进步，使润滑油的粘温特性有了很大的改善，保证高温时粘度不会降低太多，提供足够的油膜强度。   　　3、发动机本身设计的要求。其次，还应考虑选择何种等级的润滑油。   　　首先参照"汽车说明书"选定合适的级别，如：桑

[ 06-24 10:34 ] 润滑油代理商论现代汽车理想的保养方式

1.传统换油方式的误区   　　常规的换油方式，就是按规定的里程/时间，采用拆卸油底壳螺丝放油或是抽油机抽油两种方式进行换油，但都更换不彻底。而没有换出的机油，润滑油代理商告诉你这往往就是失效最为严重的废油。   　　当新润滑油加入发动机后，旧油立即与新油混合，从而降低新油的各种性能，导致润滑油失效期提前。   　　2.新式换油方式应该具有的特点   　　为避免新机油刚加入发动机就被污染，为新机油提供一个好的工作环境，润滑油代理认为新式换油方式必须要解决上

[ 06-14 09:09 ] 润滑油代理商如何用言行提升个人魅力

我们都知道中国是礼仪之邦，身处在这一大片土地上，每个中国人都应懂的基本的言行礼仪。可从中直接判断出这自个的涵养素质。润滑油代理商和我们共享如何运用言行，如何用言行提高个人魅力。   　　第一，长于运用身体语言。在与人往来中，必须将悉数身体都看做是一个信息的载体。长于运用身体语言，是在与人往来时能运用的东西，正由此形成对自个的形象。   　　第二，做到表里如一。润滑油代理商提醒始终如一地展现最实在的一面。最有影响力的人不因场合改动而改动自个的特性，都是一以贯之，毫无矫揉造作之态，处处显

[ 06-07 14:57 ] 汽车润滑油详细知识解读

  润滑油究竟应该怎么选？使用起来有哪些使用要点、注意事项？或许这是个仁者见仁智者见智的问题，而且跟不同车型，车主的驾驶习惯也有很大关系，今天加美润滑油工程师，为大家做一个比较详细的润滑油知识解读。 　　一、润滑油选购 　　首先，如何能够保证选购到正品的润滑油呢？ 　　加美工程师提醒可以从两个方面进行挑选：首先，从外观进行分辨，如果产品包装印刷不清晰，同时如果润滑油中含有大量杂质，都属于不正常现象。其次，可以致电厂家寻求帮助，例如加美使用了11重防伪技术，可从多维度验证产品真假。如果您真的

[ 06-03 09:10 ] 润滑油代理该如何减轻心理压力

面对职场上的各种压力，对心理也承载着相应的负担，最终导致心理问题越来越多。润滑油代理是如何对心理进行减压，不妨大家可以通过以下几个方法，为心灵来一次彻底的释放，远离心理亚健康。   　　一、自省   　　每个人或多或少都存在一定心理问题，平时可能不明显，但是在心理亚健康状态下，问题可能会暴露得更明显。此时，可以通过自省完成自我内在的提高，不仅能强健内心，还可以避免负面情绪继续发展。   　　二、寻找压力源   　　通常情况下，心理问题不是孤立存在，很可能是

[ 05-31 10:36 ] 润滑油代理分享沟通交谈的有效技巧

如何与每一个人达到有效的沟通，这是人生中必学的重要课题。今天，润滑油代理与大家一起分享如何运用沟通的技巧，达到有效的沟通。   　　一、应善于运用礼貌语言   　　礼貌是对每个人尊重的情感的外露，是谈话双方心心相印的导线。人们对礼貌的感知十分敏锐。   　　二、请不要忘记谈话目的   　　谈话的目的不外乎有以下几点：劝告对方改正某种缺点；向对方请教某个问题等等。为此，应防止离开谈话目的东拉西扯。   　　三、要耐心地倾听谈话，并表示出兴趣

[ 05-27 10:15 ] 润滑油代理商需学会的八大管理能力

每个人，都应该学会管理，学会把自己造就成一个成功的管理者。要想有所作为，润滑油代理商就必须重视提升管理能力.   　　1.心态管理能力   　　在不断塑造的过程中，影响最大的莫过于是选择积极的态度还是消极的态度。要善于进行心态管理，随时调整心态，持续地保持积极的心态！   　　2.心智管理能力   　　心智模式是人们在成长的过程中受环境、教育、经历的影响，而逐渐形成的一套思维、行为的模式。每个人都有自己的心智模式，但每个人心智都会存在一定的障碍。润滑油代理

[ 05-23 09:04 ] 润滑油代理商如何提升领导魅力（下）

领导者的决策管理、事业发展、人际关系及个人成长，及最重要的领导力，对每个人的成长和发展都至关重要的管理工具。润滑油代理商如何提高自身领导力，应遵循以下法则。   　　1.根基法则   　　信任乃是领导力的根基。领导者不可能一次又一次失信于人，还保持对员工的影响力。领导者通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得别人的信任。当领导别人的时候，就好比是别人愿意同行。没有人愿意和自己不信任的人在一起。品格是信任的根基、信任是领导力的根基。   　　2.尊重法则