[ 07-14 15:22 ] 为什么说要选择进口润滑油代理

汽车后市场商机很大，激起很多人创业的热潮，其中润滑油就是作为汽车后市场一个很重要的一环。

[ 08-14 16:40 ] 「加美润滑油」厂家需要关注润滑油代理的经营模式

厂家在选择润滑油代理时，会考察代理的的很多方面的能力，经营模式就是其中一种。经营模式，特别是营销模式是否与产品市场运作的要求相吻合，是特别重要的考量。     　　营销模式不适合，必定会导致营销着力不准，销售力不强，一旦选择了，双方可能也会在具体的营销行为上产生巨大的不可调和的分歧。由于各润滑油代理其自身的经营模式都是经过多年的不断调整，构建起来的，是一种基于其经营基础相对稳定的模式，如果要令其为了某一代理商品进行调整，将面临着很大的风险，可能性不大。所以在选择代理商的时候，对此不

[ 08-13 17:21 ] 「加美润滑油」润滑油代理要坚持集中化战术

集中化战术是润滑油代理在有效执行和延续方案内容的实践综合表现，更是开发市场能否成功的“最后临门一脚”，能不能学透是成功关键的关系所在。

[ 08-12 17:13 ] 「加美润滑油」润滑油代理如何利用网络营销赚钱

　　网络营销，作为现代企业发展的一个重要的商务平台，以其传播速度快、覆盖面广、影响力大而深受广大企业的青睐，而在润滑油行业，利用网络营销的企业也越来越多。所以，面对“网络”这个虚拟的空间，润滑油代理要学会利用它深化营销工作。   　　1、提高网络营销意识   　　做好网络营销，首先得提高网络营销意识，平时应积极关注一些行业权威网站发布的厂家动态、产品信息、市场资讯、营销论文，通过对网络的关注学习，相信对自己选择产品、销售产品、管理企业能起到一定的促进和补益。这

[ 08-10 15:20 ] 「加美润滑油」润滑油代理转型互联网的原因

在这个互联网时代，很多润滑油代理认为，自己本身就拥有良好的渠道资源，虽不会因为电子商务的影响而消失，但却可以利用自身的优势顺应趋势的发展转型，增强自身的实力。

[ 08-07 17:06 ] 「加美润滑油」润滑油代理商巧借厂家的影响来管理批发商

在润滑油行业，许多批发商可能不买润滑油代理商的账，一是批发商觉得自己并不比代理商差到哪里去，没必要受他人指使；二是总觉得代理商赚了自己一笔钱，心里不舒服，存在天生的抗拒心理。为此，代理商要巧借厂家的影响来管理批发商。

[ 07-17 14:51 ] 「加美润滑油」润滑油代理商不进新货时会找的借口

卖新产品需要润滑油代理商重新学习，大多数代理商都不喜欢卖新产品，当厂家让代理商进新产品时，他会找出各种各样的拒绝理由，具体表现在以下四方面。

[ 07-04 09:39 ] 「加美润滑油」润滑油代理商的渠道管理原则（二）

分销渠道是润滑油代理商很重要的资源，良好的分销渠道可以帮助代理商的到更多的利润，发展、管理和维护分销渠道至关重要。下面来了解一下渠道管理的原则。

[ 06-22 13:57 ] 「加美润滑油」润滑油代理商的渠道管理原则（一）

分销渠道是润滑油代理商很重要的资源，良好的分销渠道可以帮助代理商的到更多的利润，发展、管理和维护分销渠道至关重要。下面来了解一下渠道管理的原则。

[ 06-09 15:55 ] 「加美润滑油」润滑油代理商队伍的规范化管理

“厂家发展我壮大”是商家的愿望，随着发展壮大，润滑油代理商对于单纯的利润要求在逐渐减弱，而对于自身管理和精神方面的需求却相对增加。如何能使厂家和商家都得到满足，关键是要能够学会对商家队伍的规范化管理。加美润滑油厂家对此提出一些管理上的建议：

[ 05-28 14:25 ] 「加美润滑油」润滑油代理商品牌战略的影响因素

判断润滑油市场成熟度的标准是行业中是否已有不可撼动的领导品牌。由与我国市场处于导入期和成长期，这就决定了润滑油代理商在规划品牌战略时，与他人要有着很大的不同。

[ 05-20 16:52 ] 「加美润滑油」润滑油代理商对市场的认识

市场，这个名词大家都为之熟悉，但很多人对于市场的认识与认知都是来自于经济学的，所以营销对市场的认识和经济学是完全不相同的。润滑油代理商要了解的就是营销对市场的认识。

[ 04-21 16:06 ] 加美润滑油代理的营销成功之路要做三件事之策略

润滑油市场竞争越来越白热化，这是不争的事实，代理商面临的竞争对手不仅是国内品牌，还有国际大品牌。所以现代润滑油代理面对竞争，首先要在观念上求变，充分重视每一个竞争对手，策略至关重要。

[ 04-16 16:56 ] 「加美润滑油」润滑油代理商构建控制窜货体系的规则

窜货是市场上不可避免的现象，润滑油代理商不妨扬长避短建立一个管理窜货的体系。只要掌握话事权，就能在窜货危急时掌控随时动员的能力，控制规模等。企业必须了解以下建立体系的规则：

[ 04-14 16:10 ] 「加美润滑油」培训会减少润滑油代理商的员工流失率

有很多润滑油代理商都会担心这一问题：给员工培训各种技能后，员工会不会另谋高就，事实上，培训会增加员工对企业的信心，认为企业是有实力的，反而会减少职员动荡。

[ 04-10 16:41 ] 加美工业润滑油代理应关注质量和服务

想要做好工业润滑油的销售，工业润滑油代理必须得靠质量和服务，因为这是最根本的。目前除了进口品牌代理，其他工业润滑油经销的客服意识和服务普遍来说是较差的，可以说客服对我们的信任是建立在对产品质量和服务以及经销人品的信心基础上的，所以关系和利益是生意不可获缺的润滑剂。

[ 04-07 16:18 ] 加美润滑油代理商对占有用户资源的认识偏差

用户资源是盈利的基本，但不少润滑油代理商在对占有用户资源的认识上出现偏差，直接影响到自身的发展。因此，分析代理商对占有用户资源的认识偏差的几种常见情况

[ 04-01 16:30 ] 「润滑油厂家」润滑油代理对业务员的培养和提拔

很多润滑油代理在招聘业务员后，会对业务员进行一些培训，但往往会忽略了制定对业务员的培养和提拔的相关制度，这很容易会让企业的业务员流动率增大，因此，代理商要重视对业务员的培养和提拔，可从以下几方面改善。

[ 01-17 16:29 ] 「加美润滑油」润滑油代理商处理不良库存的共同点

常言“办法总比困难多”，相信在现实中不同品牌的润滑油代理商还会有更多能有效处理不良库存的方法，纵观那些有效的策略，其中必然蕴含的内涵和共同的特点是：

[ 01-15 16:53 ] 加美润滑油代理商对服务的定义

不管是身处于哪个行业，都离不开的是服务，然而服务是在每个行业中必须必备的，就拿润滑油代理商来说吧，他自身的营销是离不开服务的，因为服务的质量是服务营销的核心。