[ 05-19 08:27 ] 润滑油代理商如何提升领导魅力（上）

领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。并且基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队；润滑油代理商如何提升领导魅力，应遵循哪些法则，下面将与其一起分享。 　　1.盖子法则 　　领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。领导力不论好坏，往往决定了办事效力及对组织机构潜在的影响力。 　　2.影响力法则 　　衡量领导力的真正尺度是影响力。真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，来自于影响力。而影响力无法任命，只能靠努力去赢得。头衔能带来的只有一样

[ 05-16 08:48 ] 润滑油代理商如何解决团队拖延症

每当一个任务布置给员工时，就确定了完成任务的最晚时限。然而很多员工都不将任务放在心上，总是将工作一拖再拖，最终导致的结果是，工作质量不尽如人意，甚至连是否能够如期完成任务都成了问题。作为一名润滑油代理商，帮助员工克服“拖延症”的毛病，提升整个团队的工作效率，已经成为了管理工作中的一项重要任务。     　　一、先完成棘手的工作   　　可以从这个方面入手，在每天的工作中，先将棘手的难以完成的任务让员工集中精力一起完成，之后再让大家做一些轻松、容

[ 05-11 14:55 ] 润滑油代理商帮职工疏剪压力的办法

谈到疏减压力，润滑油代理商认为真正改动职工对压力的感觉要从职工的内心加以引导和调理，改动关于作业的观点，进步对作业的兴趣和积极性，增强对作业的承受力。经过一些软性的办法和办法来疏减部属的压力，帮忙部属度过一个窘境。   　　1、勤于调查部属是不是有反常做法，然后采纳恰当办法   　　假如部属有较大的压力和不开心的作业，往往会表现出反常神态或反常做法。因此做领导的，能够不做作业，但双眼要常常调查，一发现有疑问，要及时采纳办法，比方进行心思教导。本来这么做，不仅为部属疏减了压力，部属

[ 05-09 09:30 ] 润滑油代理分享成大事有必要要有的技术

古人云：故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。由此可知，成大事者有必要经过磨难的检测，然后得到锻炼。在成大事的路上，润滑油代理提示我们如把握以下技术将会有用效的多。     　　1、做真实感兴趣的事。由于将会花许多时刻在上面，所以一定要感兴趣才行，反之不愿意把时刻花在上面，是得不到成功的。   　　2、找出一种需要，然后去满意。社会越变越杂乱，我们所需要的商品和效劳不断增加，最早发现这些需要并且满意，和改善现有商品和效劳的人，

[ 05-05 09:03 ] 润滑油代理商共享专心于作业的办法

我们都知道在作业中总会有许多的疑问，致使心情下跌谷底，甚至会很难顾及到身边和其他人的感触，若想从头把注意力会集到真实主要的作业上。润滑油代理商将共享7个办法，让我们更专心于真实主要的作业上。   　　1、写下最主要的事，并放在显眼的当地   　　天天提示自个啥作业最主要，细心想想生射中啥是必不可少的，然后认识到自个清晰的目标。   　　2、断定啥事不值得重视   　　这些事耗尽时刻和精力，使人心情懊丧，将搅扰自个的小事抛在脑后。假如想会集注意在真实主要

[ 05-03 11:45 ] 润滑油代理商分享内心强大的人有哪些品质

内心强大的人往往对未来充满希望，对自己的人生目标清晰。每个人都可以成为内心强大的人。接下来，润滑油代理商与大家一起分享内心强大的人有哪些优良的品质。   　　1.情商   　　情商是内心强大的基石。如果不能完全体会或者忍受强烈的负面情绪，并且采取有效措施来应对，检验内心强大的那些时刻最终是在检验个人的情商。   　　2.懂得如何拥抱变化   　　内心强大的人很灵活，能够随时适应改变。寻求潜伏在咫尺的变化，并且为改变形成行动计划。  

[ 04-28 09:00 ] 润滑油代理商管理制度建立的内容

在市场竞争不断加剧、终端渠道日渐强盛的今天，企业的管理是至关重要的。但许多润滑油代理商的企业都是随机管理，没有健全的管理体系，从而导致管理松散、营销意识薄弱的现象产生。因此，就应该从哪些方面入手建立适应发展的管理制度进行分析。     　　一、人力资源管理：   　　在市面上，多数的商家经营规模并不大，所以对员工的素质要求不高。但商家若想做大做强就必须引进人才。在竞争激烈的市场上，除去资本的竞争，就是人才的竞争。所以需要建立科学合理的人才管理体系，人员管理方面做到有&

[ 04-26 09:38 ] 润滑油代理四种有利的攀谈方法

要想在职场中完成自个的方针，不只仅靠尽力、命运，还要靠与各类不一样的人之间的沟通。润滑油代理提醒若想在作业与生活中，得到更多想要、更值得自豪的荣誉，完成更多的人生价值。以下四种攀谈方法能够起到决定性的效果。     　　1、建议性攀谈：   　　当说话意图是想提出新做法或不一样做法时，例如提出新方针、提议一项设想、实施一项策略或提出构造上的改动时，那么所需求的攀谈方法即是建议性攀谈。   　　2、了解性攀谈：   　　当期望他人了解自个的设

[ 04-21 09:33 ] 润滑油代理在项目办理中的五大忌讳

罗列作业清单的形式，加速项目的进展，将作业简略并列出。关于项目办理中的忌讳。润滑油代理要多加留意，将办理发挥到实处。     　　1.不要损失热情   　　大家在发动一个新项目时通常很简单趾高气扬。可是要想在长期内都坚持这种充分的精力及热情却很可贵。要知道，想有好的结束，光有一个好的开头是不行的。   　　2.不草率   　　记住，开始得越早，完结得就越晚。在一个项目周期里，不适当的计划编制会让润滑油代理耗费过多的本钱。不要由于压力的联系就

[ 04-18 16:04 ] 润滑油代理怎么准确运用营销鼓励准则

营销鼓励，是指激起职工的活跃性，使其聪明才智得以充分表现的一种办理活动。营销鼓励能强化个人做法，进步工作和展业功率，培养团队精力，增强集体凝聚力。润滑油代理应充分调集职工的活跃性和发明性，表现最大潜力，非常好地完结方针使命。且必须坚持以下准则：     　　一、坚持脚踏实地准则不断引导推广员物质和精力生活的客观实际需要，并进行鼓励，才具有科学性、合理性和现实性。   　　二、坚持公平合理准则假如鼓励过程中存在偏疼不公，就会呈现消极怠工，乃至人员丢失，因而，润滑油代

[ 04-14 09:49 ] 八大心态助润滑油代理商步入成功之路

生活中，一个好的心态，可以使人乐观豁达；一个好的心态，更容易战胜面临的苦难。人类几千年的文明史告诉大家，积极的心态能帮助获取健康、幸福和财富。润滑油代理商也一样。       　　学习的心态。只有不断地学习，才能生存下来。不断学习，不断进步。   　　归零的心态。第一次成功相对比较容易，但第二次却不容易，原因是不能归零。不归零就不能进入新的财富分配以及心智再生，就不会有持续性发展。重新开始需要极大的智慧和勇气，但关键还是心态。   　　积极的

[ 04-12 10:08 ] 润滑油代理商提升自己魅力与威信的办法

自己魅力和首领气质最大的长处是能进步影响他人的才能。当职工觉得润滑油代理商很有魅力时，职工更有也许采纳所主张的举动过程。   　　一、一马当先地领导   　　一个简略而有用的影响他人的办法是一马当先地领导。经过一马当先来领导或许影响他人。经过一马当先来传达企业文化的某些方面。经过自身的举动来传达价值观和传达各种希望。   　　二、理性的压服   　　经过理性的压服影响他人的传统办法仍不失为一种主要的战略。理性的压服涉及到运用契合逻辑的观念和现实依据来使另一

[ 04-07 10:18 ] 润滑油代理商与员工成功协作的要素

无论是谁，是公司经理、联合会成员、后勤人员、咨询人员，仍是政府官员，都无法只是依靠自个来实现一切的方针。润滑油代理商需求部属、搭档、上级、供货商或客户的协助。两边达到共同协作才更有利于开展。   　　1、方针   　　假如不清楚自个要干什么，是很难把作业做好的。有些方针可以给人以鼓动和鼓励，既有助于衡量获得的前进也有助于做出决议方案，可是有的方针则否则。有机会对拟定方针施加影响的人会更努力地去实现方针。   　　2、体系考虑   　　每一个人都可能不自

[ 04-05 09:23 ] 润滑油代理详细解析润滑油的常识

对入初步接触润滑油这一市场的人士来说，常识的掌握是最基础的。润滑油代理将告诉关于润滑油粘度及其分类、品质及机油的基础分类，相信会收获颇多。   　　一、润滑油粘度及其分类   　　润滑油的黏度多使用SAE等级别标识，SAE是英文“美国汽车工程师协会”的缩写。例如SAE40，或SAE15W-40，“W”表示winter(冬季)，其前面的数字越小说明机油的黏度越稀，流动性越好，代表可供使用的环境温度越低，在冷启动时对发动机的保护能力越好;&

[ 03-31 09:22 ] 影响润滑油代理资金流速的内外部因素及解决办法

一、影响润滑油代理资金流速的外部因素   　　现实中，总会听到润滑油代理诉苦资金不足,从而影响生意的发展，因为资金不足影响收益，甚至导致销量任务无法完成等。是什么因素导致出现这种情况,有什么办法能解决此类难题呢，就此经过导致资金流瘀滞原因。   　　1.零售商对代理商的资金占用   　　随着新的零售业态的发展,在商品流通环节占据主要地位,这些终端零售企业具有了越来越大的话语权,牢牢控制着供应商。这些零售企业都在迅速扩张,扩张的资金是从何而来?很大程度上是占用上级供应商的

[ 03-25 09:22 ] 提高润滑油代理商忠实度的具体措施

在润滑油商场上，润滑油代理商对厂家的品牌忠实度老是不高，简单常常改换经营品牌，所以厂家进步代理商对品牌的忠实度是十分必要的，以下是进步忠实度的具体措施：   　　1、供给更多资讯。这些资讯包含：新品开发、公司全体动态、业界趋势、润滑油相关的社会风云、商场变局、首要竞争对手动态、调研数据与定论等等。代理商受各方面要素影响，在取得资讯使用方面通常对比有限，但这些资讯对进步客户销量、拓宽商场有极大帮忙。公司如能有选择性的供给一些适宜的资讯给代理商，通常能引起客户的特别注意、注重，然后赢得代理商的感谢，这

[ 03-22 14:37 ] 润滑油代理盈余的着力点

近几年，润滑油行业跟着营销环境的改变，途径格式的变革，终端形式的转型，构成了润滑油代理的赢利在急剧下滑，在这么的状况下，代理商想要盈余就要从下面几方面着手：   　　1、运用体系的能量   　　润滑油代理必需要拥有自个的领先的营销办理体系。这不只是一支领先的营销部队，雄厚的周转资金，稳当的运营架构，健康的公司思维等公司中心竞争力，还要履行的连贯性、合理性、准则性，体系性。例如，财务部分不只要担任资金运作，更要做好帐期办理，帮忙事务；商务部不只要做好客户办理，还要做好订购办理、品项办理

[ 03-18 09:28 ] “学到老，活到老”润滑油经销代理要不断学习

随着市场的变革发展，如果能力有限，学习能力不够强，润滑油代理群体就无法向体制化和职业化的转移。为了能持续稳定的发展，一定要不断的向上学习。   　　1.缺乏深厚的思想意识根基   　　传统的思想和使现代的代理商没有得到明确的认可地位，在经营过程中得不到重视，甚至被排斥，从而导致发展缓慢。另外，润滑油代理商自己一定要有明确的自我定位，摆脱旧观念，调整自己的心态，巩固自我意识。   　　2.资本基础薄弱，实力不足   　　资本实力是直接决定扩张的能力和速度。大

[ 03-18 09:17 ] 三类润滑油代理商的发展状态以及改变

近几年行业里各厂家和润滑油代理商之间的冲突、合作的间隙一直在困扰着行业参与者，而代理商做大会被边缘化、做小又没有发展前途，这种困扰其实是行业发展不规范的直接表现。   　　一、强势品牌润滑油代理商的发展状态以及改变   　　随着品牌的成熟，厂家的渠道下沉、每年的任务量及相关指标的考核越来严格。而润滑油代理商经营的盘子越来越大，但对市场的支配权、话语权却越来越小。随着目前移动互联网的快速发展，现在的市场信息已经逐渐多元化，加上部分厂商不断推进的电商计划、直销计划，渠道扁平化计划使得代理

[ 03-17 11:18 ] 润滑油代理商掌握着通往未来的关隘

厂家寻找优质的润滑油代理商，要的目的就是利用代理商手中掌握的渠道资源来拓展自己品牌的业务和提高品牌的知名度。而这个渠道资源就是当下深受资本市场青睐的汽车后服务领域。   　　汽车后服务领域就是润滑油的渠道终端，即大大小小的汽修厂、养护店，无疑是汽车后市场渗透力最深、最广，客户回复率最高的消费服务终端。可以说，汽车后市场的所有消费，几乎都可以在这个终端实现。而在汽修厂、养护店，客户消费频率最高的，除了洗车，当属换油保养。洗车业务的客户粘度，几乎为0，而换油保养，无论从客单价、客户粘度来说，都是汽车后